De meeste van mijn klanten komen naar mij toe met hetzelfde gevoel: ze weten dat de EAA afdwingbaar is, maar ze weten niet precies hoe ze ervoor staan of waar ze het beste mee kunnen beginnen. Dat ziet er anders uit, afhankelijk van wie je bent — een Nederlandse MKB-ondernemer die voor het eerst te maken krijgt met handhaving van de EAA, een marketingmanager die probeert een compliance-aanpassing in een druk kwartaal in te passen, een ontwikkelaar die duidelijke eisen wil in plaats van vage richtlijnen, of een bureau dat externe expertise inschakelt voor een klantproject. Wat je ook hierheen heeft gebracht, ik heb er waarschijnlijk al eens een variant van gezien. En ik kan je helpen.
EAA-toegankelijkheidsadviseur.
Rijswijk, NL · EU.
Hallo, ik ben Joe. Ik help Nederlandse en EU-teams bij het naleven van de Europese toegankelijkheidswet, WCAG 2.2 AA en EN 301 549.
Ik heb de afgelopen 16 jaar in de digitale contentbranche gewerkt. Eerst bij tv-zenders in Vermont en New York, waar ik heb geleerd om snel te publiceren en onder druk de zaken goed voor elkaar te krijgen. Daarna bij het New York State Comptroller’s Office, waar ‘goed genoeg’ geen optie was — Section 508 was geen afvinkje, maar de operationele norm voor alles wat we opleverden.
In januari 2026 zijn mijn verloofde Alexandra en ik naar Nederland verhuisd met een visum op basis van het Dutch American Friendship Treaty (DAFT). Ik heb Joe Gullo Digital opgericht om de discipline die ik bij de Amerikaanse overheid heb geleerd op het gebied van toegankelijkheid over te brengen naar Nederlandse en Europese teams die nu te maken hebben met de EAA. De toezichthouder is veranderd; de normen zijn veranderd; het werk – het web daadwerkelijk bruikbaar maken voor iedereen – is hetzelfde gebleven.
Dus hier ben ik dan, fietsend door de Randstad, nog steeds aan het wennen aan de regen, en bedrijven helpend om hun websites voor iedereen bruikbaar te maken.
Uitbouwen van mijn EAA-praktijk - volledige audits, product readiness scans, maandelijkse retainers. Op dit moment onderzoek ik drie Nederlandse sectoren die met de strengste handhaving te maken hebben: e-commerce, financiële diensten en e-boeken.
1. Achtergrond & identiteit
3/3 ✓Het korte antwoord: omdat het werk hier is. De EAA heeft in heel Europa een reële vraag naar expertise op het gebied van toegankelijkheid gecreëerd, en de Nederlandse markt — met zijn sterke digitale economie, hoge normen in de publieke sector en de erfenis van DigiToegankelijk — had behoefte aan mensen die zowel de regelgevingskaders van de EU begrijpen als de operationele discipline die voortkomt uit het federale toegankelijkheidswerk in de VS. Het langere antwoord: Alexandra en ik hadden het al jaren over wonen in Europa. Toen de professionele kans samenviel met onze persoonlijke droom, hebben we de sprong gewaagd. Door hier persoonlijk aanwezig te zijn, krijgen we echt inzicht in hoe Nederlandse bedrijven denken en werken.
“Ik ben ervan overtuigd dat het internet ons met elkaar moet verbinden en informatie voor iedereen toegankelijk moet maken.” Die overtuiging bepaalt hoe ik werk. Transparantie is voor mij vanzelfsprekend — je weet altijd hoe het met je project staat, wat ik ontdek en wat het kost. Ik ga elke opdracht eerlijk te werk, zelfs als de auditresultaten niet zijn wat een klant wil horen, want vertrouwen wordt opgebouwd door daden, niet door beloften. Ik leer nog steeds nieuwe standaarden, nieuwe tools en nieuwe perspectieven van de mensen met wie ik werk; en ik denk dat dat ook zo hoort. Toegankelijkheid is op zich al een vorm van iets teruggeven door het web voor iedereen te laten werken. Dit is een van de meest zinvolle dingen die ik met mijn vaardigheden kan doen. Ik geloof ook in zorg dragen voor de wereld buiten het scherm. Ik probeer mijn praktijk duurzaam te runnen — zo min mogelijk afval, bewuste keuzes maken, doen wat ik kan.
2. Expertise & standaarden
4/4 ✓Dat ben ik en waarom ik hier ben. En hoe ziet samenwerken met mij er dan uit?
Ik toets uw website aan de Europese toegankelijkheidswet, EN 301 549 en WCAG 2.2 AA, leg elke bevinding vast met schermafbeeldingen en codeverwijzingen, en breng vervolgens elk probleem in kaart op basis van ernst, impact op de gebruiker en geschatte inspanning om het te verhelpen. U krijgt een duidelijk rapport waarop uw team direct kan inspelen — geen PDF van 200 pagina’s die in een la belandt. Toen ik nog bij de overheid werkte, kreeg ik zelf ook vaak zulke rapporten. Die worden opgeborgen en vervolgens vergeten. Daarom zijn mijn bevindingen zo gestructureerd dat ontwikkelaars, ontwerpers en contentredacteuren allemaal precies weten wat ze moeten aanpakken.
Elk project verloopt via een speciale werkruimte in mijn Project Flow-systeem. Je krijgt een persoonlijk dashboard met mijlpalen, te leveren resultaten, bestanden en facturering. Alles staat op één plek, zodat je niet via e-mail achter updates aan hoeft te jagen en je je niet hoeft af te vragen hoe het ermee staat.
Door mijn jarenlange ervaring met het beheren van digitale content bij de overheid, in de media en bij bureaus heb ik iets geleerd wat de meeste toegankelijkheidsspecialisten over het hoofd zien: het maakt niet uit hoe goed je standaarden zijn als je contentteam ze niet kan handhaven. Ik begrijp hoe content daadwerkelijk wordt geproduceerd, gepubliceerd en onderhouden – niet alleen hoe deze in theorie zou moeten zijn gestructureerd. In de praktijk betekent dat het corrigeren van kopjerhiarchieën die de navigatie van schermlezers verstoren, het herschrijven van linktekst zodat deze ook buiten de context zinvol is, het herstructureren van paginasjablonen zodat nieuwe content standaard toegankelijk is, en het controleren van documentbibliotheken waar al jarenlang PDF’s worden geüpload zonder tags of alt-tekst.
De EAA is één wet, maar elke lidstaat handhaaft deze via zijn eigen nationale regels en autoriteiten. Een website die producten verkoopt in Frankrijk, Duitsland en Nederland moet tegelijkertijd voldoen aan de RGAA, de BFSG en de Nederlandse uitvoeringswet — verschillende toezichthouders, dezelfde onderliggende normen (EN 301 549 en WCAG 2.2). Ik werk aan al deze regelgevingen binnen één opdracht, zodat een bedrijf dat actief is op meerdere EU-markten niet in elk land een aparte specialist nodig heeft.
3. Professionele staat van dienst
3/3 ✓Die vaardigheden kwamen niet uit het niets. Hier komen ze vandaan.
2026 - heden: Joe Gullo Digital. Na jaren dit werk binnen grote organisaties te hebben gedaan, wilde ik direct werken met de bedrijven die dit het meest nodig hebben - en de vrijheid hebben om het op mijn manier te doen. Het runnen van een onafhankelijke praktijk vanuit Rijswijk betekent dat ik projecten kies waar ik in geloof en dat ik elk project de aandacht geef die het verdient.
Specialist in digitale inhoud. Hier hield toegankelijkheid voor mij op theoretisch te zijn. Strenge Section 508-eisen, grote documentbibliotheken, contentworkflows met meerdere belanghebbenden - en de wetenschap dat echte mensen met echte handicaps vertrouwden op de content die ik beheerde. De nauwgezetheid die ik hier opbouwde, vormt de basis van alles wat ik nu onder EAA doe.
Manager digitale inhoud. Mijn eerste echte digitale baan - en waar ik leerde dat inhoud niet wacht. Brekend nieuws, live updates, constante deadlines. Het leerde me hoe ik snel kon werken zonder de kantjes eraf te lopen, een gewoonte die sindsdien elke klant van pas is gekomen.
Toegankelijkheid is geen functie die je pas op het laatst toevoegt. Het is een invalshoek die je vanaf het begin hanteert. Als je bij het ontwikkelen rekening houdt met toegankelijkheid, bereik je niet alleen meer mensen — je maakt ook betere producten voor iedereen.
4. Menselijke factoren
2/2 ✓U hebt de kwalificaties gezien. Hier is de persoon erachter.
Fietsen door de Randstad
40 km/week, alle weersomstandigheden, geen uitzonderingen
Koffie eerst
Dan normen
Nederlands leren
Eén vervoeging per keer
Lezen
WCAG 3.0 ontwerpen, Nederlandse grammatica, EU-regelgeving updates
Zestien jaar in verschillende Amerikaanse staten en een handvol landen, voordat ik me in Rijswijk vestigde. De plaatsen waar ik heb gewerkt of gewoond, hebben mijn kijk op toegankelijkheid gevormd — verschillende infrastructuren, verschillende uitgangspunten, verschillende standaardgedragingen.
De hierin geuite standpunten en meningen zijn uitsluitend van mijzelf en geven niet de standpunten en meningen van mijn huidige of vroegere werkgevers weer.